Anh Dĩ bắt đầu HYPO xuất phát từ một vấn đề thực tế: phần lớn xưởng may ở VN chỉ phục vụ đơn hàng lớn, không có thời gian tư vấn thiết kế, và chất lượng mỗi mẻ không đồng đều. Các local brand mới — dù có ý tưởng tốt — cứ chết ở khâu sản xuất.
HYPO được xây với triết lý ngược lại: MOQ thấp để brand mới dám thử, founder tư vấn trực tiếp thay vì nhân viên kinh doanh, và đầu tư máy móc in-house để kiểm soát chất lượng từ đầu đến cuối.
Anh Dĩ không chỉ là người ký hợp đồng — anh ngồi trực tiếp với brand mới, nghe brief, đặt câu hỏi về insight khách hàng, và tư vấn ngược lại nếu thấy hướng sản xuất chưa tối ưu. Đây là điều hiếm xưởng may nào làm được.